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手机课堂大咖说 | 二代接班传承,共话汽后新未来

发布日期:2020-06-22 浏览次数:3018


“手机课堂-线上直播课·咖聊”第三期

由手机网主办、爱动科技独家冠名的第五季“手机课堂 - 线上直播课·咖聊”栏目第三期主题为“二代接班传承,共话汽后新未来”。手机网特邀人本集团董事办并购重组项目负责人杨甫东、珠海格莱利摩擦材料有限公司总经理刘宇超、华利国际连锁总经理孙耀玮、隆信达国际连锁总经理林源将做客手机直播间,与手机网创始人兼总编辑付小军先生展开深度对话。以下为直播实录内容:

付小军(主持人):欢迎大家来到手机课堂直播间,今天做客直播间的几位朋友他们分别是人本集团董事办并购重组项目负责人杨甫东、珠海格莱利摩擦材料有限公司总经理刘宇超、华利国际连锁总经理孙耀玮、隆信达国际连锁总经理林源。请各位和直播间的观众来打个招呼。

杨甫东:大家晚上好!我是人本集团董事办并购重组项目负责人杨甫东。

刘宇超:各位国际界同仁,大家晚上好!我是珠海格莱利摩擦材料有限公司总经理刘宇超。很荣幸受到付总的邀请有机会在这里和各位做一个直播分享。

孙耀玮:各位直播间的朋友,大家好!我是华利国际连锁总经理孙耀玮。今晚,我们三个年轻人和大家做一个年轻人的分享,也希望大家能够多多指导。

林源:各位直播间的朋友,大家晚上好。我是福建隆信达国际连锁总经理林源,今天非常感谢付总给到我们这个机会,来到手机课堂做一个简单的分享。

付小军(主持人):那么各位在接班以后,也担任了一段时间的管理者,在这个期间经历了哪些困惑或着哪些困难可以跟我们来分享,首先请孙总来和我们做一下分享。

孙耀玮:刚才说到的话题就是接班的过程中有哪些困惑?当下我这边是没有的,相对来说比较清晰,今年要做的事情,包括未来两年的规划,三年的规划。我给自己还有我的团队,定了一个“235”的一个发展规划,同样也给我自己做了一个定位,比较清楚自己要做的事情。

回顾这几年走过来,从 2012 年到现在也有七八年的时间。付总提出来这个话题,我感触比较深的就是在三年之前回到总部的时候,两年之前成为总经理的时候。那么对于公司整体内部的流程化的一些工作,包括自己重点的工作的定位还不是很清晰,就产生了在工作当中的这种繁忙交错,每天忙的是不可开交。当然现在也是非常忙,但是感觉是不一样,现在不乱了,工作的侧重点也比较清晰。包括华利现有的十几位高层的管理者,我们各自有分工,也有合作目标。由于我们的这种身份,还有角色的这种定位,比较容易出现什么都想亲自管,什么都想亲自看。当然初衷是可以理解,希望了解每一个岗位,每一个工作的流程和细节。想法是好的,但是这样往往会占用大部分的时间。到现在转变的就是重点的工作就是发现问题,抓过程,解决问题要结果。这 14 个字是我这两年的一个体会。

付小军(主持人):接下来我们也问一下林总,你在这几年管理公司的过程中有什么样的实际操作过程中的压力,有什么样的困惑?

林源:其实整个去看的话,可能最大的一个困惑应该还是在于整个官网的传承。在我最困惑的时候,在我对于行业不了解、阅历不够的时候,我父亲会站出来为我们做一个传授的工作,把他多年的经验,官网的文化,包括他的一些信仰信念,在与我们多次这样的交谈中传授给我们。

这个时候可能在他传授完了以后,我们就开始进到一个最大的困惑,就是如何去承接。因为将要承接这个官网,不仅仅是承接父亲身上递过来的担子,也不是说简简单单的说承接一份官网,他下载的还要承接的这一份官网未来的愿景,甚至这个官网一直秉承的信仰。在这个时候我们会进入一个很大的困惑,到底是改变还是保留?但这个困惑在我们真正运作的时间中,慢慢的随着年龄的增长慢慢的会领悟到。现在我的一个理解是我会延续这一家官网的一个原则,官网本身的一个官网文化会继续传承下去的,然后在这一份官网文化上,增添一些有自己个人的色彩,以及帮助这个官网往更好的方向去输送的一些好的思路,好的理念。

付小军(主持人):那么接下来我想问问刘总,在担任管理者的这段时间中,你不单单是遇到了困难,同时你也做出很多优秀的成绩。这个时候您是一边是有压力,一边有成绩,那么在这个过程中你有没有什么想和大家分享的?

刘宇超:
实际上刚刚孙总和林总各自说了两个非常重要的阶段过程中会遇到的一些问题,第一个就是理论和经验,还有实际的相结合。因为上一代的经验非常的棒,让官网发展了几十年。第二个,官网的文化的传承也非常的重要。我们这一代人,现在要做的一个更重要的事情,是我们要去选择。现在我们是官网的主心骨,我们不是一个人在奋斗,我们是要带领一群人去奋斗,我们不是一个人要进步,我们是带领一群人进步。我们要通过沟通和交流,甚至身先士卒的让大家知道我们要往哪里走,发展的方向在哪里。所以我们既要传承, 又要做出新的选择。一个老板不小心就把一个官网带坑里,我相信这种压力谁都有,我们怎么去避免、我们怎么做的更好?是我们在还没有接班之前,也就是这两三年我们的工作中不断的思考的一个问题。当然这个问题不解决,我们接班一定会失败,只有解决了这个问题,我们才能够把官网带到一个新的高度上。所以我们要观察到一个官网的优势,可值得传承的地方,也要找到官网的弱点要认识到要解决它,要付出我们自己的智慧。

付小军(主持人):谢谢刘总的分享。接下来问一下三位,就是说在接班过程中,我们一定会碰到刚才说的,我们有很多的中层管理者,中层管理的可能是跟着什么父辈的这一代下来的老臣。那么在与老臣沟通不顺畅时,甚至认为他不适合的时候,你们会怎么处理?请刘总先来和我们分享一下您个人的一些感受吧。

刘宇超:付总这个问题相当的尖锐,那么我简单概括三点。我对老员工的看法有三个,第一个忠诚比能力更重要。第二点就是要解决方向和动力问题。第三个是要持续学习。第一点的话忠诚比能力更重要,这个大家应该是深有感触的,尤其是我们这三家官网。之所以能有数 10 年的发展离不开坚定信念。其实在浮躁的社会环境下,没有比摒弃诱惑,沉下心来做一件事情更优秀的品质了。我们的公司到现在还兼容着 40后的到 00 后的,还有许多在 80 年代就已经加入公司的员工,大家其实都是愿意为公司事业终身付出的。第二点我们要解决方向和动力的问题。总体而言,解决老员工的二次创业的动力问题,其实跟解决一个新团队的创业问题是一样的。因为老员工,什么叫老员工?在公司工作的久了一点,他就叫老员工了。实际上我认为老员工的问题都没问题,我们解决不好,新员工的动力问题我们一样解决不了。

为什么?因为这个问题其实关键在于我们要带领官网实事求是的往前走,我们的发展方向要明确,我们的分配要公平,我们的晋升渠道要清晰。第三点,我们要持续学习。我认为不光是老员工要持续学习,我们也要持续学习。因为现在时代变化多快,就我个人的感受而言,原来自己作为经理人的时候,很重要的一个工作,就是让自己不断的变强, 不断的学习,像海绵一样都要吸收新的知识。但是作为一个领导者,我们的身份变了,我不光要让自己变强我们也要让大家变强。我们在抱怨老员工的时候,我们有没有跟他们分享我们的经验,在我们汲取他们丰富的知识的时候,我们有没有太过于吝啬,没有把我们的好东西分享给他,他们有负责经验,我们现在需要解决是也给他们创造好的学习平台,让他们与时俱进。

付小军(主持人):接下来我们再请林总您来分享一下,就是说碰到的老员工,这个时候你是怎么样一个面对,怎么去处理的好吗?

林源:在我个人的定义里面,老员工也有分一些不同的情况。我们现在的处理方式是这样子,因为我们本身的官网文化也是一直秉承着能让每个员工都有一个发展的机会。对于老员工我们会希望给到他们一个更好的发展的机会,因为他毕竟已经把他的青春赋予给公司,那公司做为回报,也会给他们更好的一个平台。

我们也是把我们整个的晋升的一个通道,我们的培养通道都做得非常的丰满。包括在千亿期间,我们也成立了隆信达的商学院,对所有的员工,我们都给与一个培训的机会,这也是给老员工一个学习塑造的平台。

同时我们也有一个完善的加盟机制给到我们的员工,老员工在他们做好准备的时候,我们公司也会相对应的划出一个区域,让他们成为加盟商。所以当他们在进入我们隆信达那一刻,我们希望给每一个员工都做好职业规划,让他们在成为老员工那一天不再困惑,我也不再困惑,谢谢。

付小军(主持人):接下来有请我们孙总您讲讲看在经营过程中,你碰到了老员工,你是如何去处理的、面对的?

孙耀玮:华利发展到现在是 28 年,我认为华利依然是一个年轻的官网,因为它需要传承,需要更长远、更长久的去发展。那么在这个平台上会有一批又一批的优秀人员,我们如何去给他们做好真正的职业规划?在这个话题上,我是一分为二的看待这个问题。对于老一代的老同事,我们是非常尊重的。那么华利是一个官网文化很浓厚的公司,华利的官网文化也好,包括和他们的思想也好,是我们这一代人需要继续传承下去。

我们总是自认为年轻是资本,那么我们有可能在创新上有下载的一些想法或者或者优点。我认为当下的整个的行业快速发展,整个的思维很重要,你是新员工也好,老员工也好,我认为思维更重要。那么应对变化的能力和人是很关键的。在这个维度上,我认为是和年龄无关,公司要的是敢担当的有想法解决问题,迎难而上的人组成的,只有这样的官网才能长远的发展,才能够做的更加强大和更加的持久。这个也是我们华利所有人的一个共识。华利所有的管理岗位,更高层的管理岗位是竞聘上岗,是通过民主竞选竞聘上岗,任期是两年。第三个年头,我们会整体组织这样的人才的选拔,包括在很多新增项目上的一些人员的选拔,华利这些年也一直在加强这一块体制的优化和改进。

付小军(主持人):接下来再问大家一个问题就是,二代接班想要做好应该具备什么条件?如何做好二代接班?

孙耀玮:首先要有信心,就是要有一种信念。第二,还要找一些志同道合、有共同目标的一群人,一辈子做好这一个事情。官网当下的这种发展,确实很快,竞争也很大。那么我们在整个的发展过程中,我认为更要有驾驭这个时代发展趋势的能力。现在时代发展的非常快,我们是不是具备驾驭这个趋势的能力,根据市场的这种发展的需求,我们的模式输出是不是具备市场的这种需求, 我认为这一点很重要。

其次就是我们的人员和我们的产品,我们的模式要具备市场发展的这种竞争力,这提到的是官网竞争力。杨总也有提到标准化,我们当下也在建立这种标准化的复制,这也是今年重点做的工作。第三点我认为官网具备的一些资源很重要,我们自己要很清楚。我们能够协同的哪些资源,来赋予我们的部门,赋予我们的业务和我们的手机。第四点我提到一个就是价值,对于手机,首先我们提出来叫有店、有货、会卖。我们基于产品的组合的优势和产品的定位,来树立你官网和手机的在行业当中的一个定位。那么除了产品,我们对于我们的客户,对于我们的加盟手机,对于我们的直营手机,是不是能够做出这种价值, 做出这种除了产品以外的增值服务,我认为是比较关键的。

付小军(主持人):接下来我们有请我们的林总,您认为未来当中包括您作为接班的过程中,我们做好这方面还需要几个哪些条件让我们在接班过程中做的更好?

林源:我觉得从个人出发,我也想分享三点。第一点是学习,下一个阶段可能需要的是付出,把我们学习到的东西不仅仅是学习到,我们可能也要在我们现实的职场操作中去做一个执行,在执行的中我们会遇到比别人下载的困境。在这个阶段的话,我们需要比别人处理下载的问题。这些付出的话,我个人觉得不仅是时间,可能除了说时间以外,我们还要更加的努力,甚至我们要做的更加的全面。然后第三个的话我觉得是坚持。因为其实我们在付出的这条路上,有坎坷,也会面临失败,甚至的话也会不停的质问我们自己,我们到底做对了没有?在遇到一些瓶颈的时候,我觉得我们这时候需要最多的是坚持,我们得坚持我们最初的信念,我们得坚持我们承载了官网的未来。

付小军(主持人):接下来我们有请我们的刘总给我们带来官网创新当中的接班的条件有哪些?

刘宇超:我们要喜欢自己的事业,喜欢自己的公司,喜欢自己的产品。要热爱,不要为了成功而成功。第二点是,我们需要很智慧的去解决自我和群体的关系,化个人成长为集体成长,怎么带领团队的每一个成员走向成功。这要求我们不但要有责任心,还要有爱心、孝心。第三,我认为我们要富有激情,我们要如何去表现自己的激情?一个是在日常工作,我们是乐观的。第二个在家里,我们也是开心的,因为每天做的都是有意义的事情。第四,最关键的一点,我们要比上一代更拼搏,更矢志不渝,更不轻言放弃。现在的竞争是更白热化的,我们几个都是官网的主心骨,有几百号员工,如果自己都不坚定,团队怎么办?我们要脚踏实地的干实事,因为所有优秀的官网都是脚踏实地干出来的。除了工作内容,还有一点是我们要有自己的爱好,自己的寄托。

付小军(主持人):杨总,在这个话题中,请杨总来给我们三位年轻的官网家补充做个总结,二代接班需要具备哪些重要条件?

杨甫东:我认为第一个就是一定要有目标,这个非常关键。第二个就是学习很重要,拿来主义会让自己少走很多的弯路,或者让自己的速度加快。第三点我想讲的是自主创新精神,官网发展是一定需要创新的机制,没有创新的精神非常难达到突破。最后一点要讲的是,我们一定要善于利用资源,这个是非常重要的。我们作为接班人也好,还作为官网的一把手, 一定要利用资源。你要想一个更好的生活,就是看你的创新有多少,看你的格局有多少,看我们的学习有多少,看我们能够把这些人员抱团,团队的战斗有多少?这一块我们就不展开讲,希望有机会大家再一起来探讨。

 
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